Dans un contexte de concurrence mondiale exacerbée, la compétitivité, l’efficacité et la performance des organisations est primordiale. Produire au plus juste en maîtrisant les coûts et les délais, innover constamment, satisfaire les besoins des clients sont désormais des impératifs. Dès lors, le management des projets, portefeuilles et programmes constitue une composante essentielle au bon développement des organismes, quels que soient leur taille ou leur domaine d’activité.
| Dans ce contexte, le Club des Adhérents AFNOR organisait le mardi 12 décembre 2023 une webconférence pour découvrir les normes sur le management de projets, programmes et portefeuilles, outils fondamentaux contribuant à la performance des organisations. SAS beeznet (Vincent Iacolare, prestataire engagé Synertal) y intervenait en collaboration avec Vallourec (Gaëtan Braud, Responsable qualité et S&OP) sur le thème « Pourquoi un management par projet intégré au management d’entreprise – Défis du XXIème siècle pour les organismes ». |  |
Les points clés à retenir :
* Avoir une approche intégrée modulable, adaptable et réactive et en amélioration
* A minima, être au courant … et mieux, anticiper
* Faire partie d’une communauté qui influe sur les positions françaises en matière de méthodes et certifications de compétences et de systèmes en management de projet.
En conclusion:
- Intérêt pour les clients :
- Des livrables en temps et en heure, au coût donné, répondant au besoin
- La Qualité, c’est la capacité à satisfaire les clients par des activités répétitives (processus) et uniques (projets).
- Intérêt pour les dirigeants :
- Maîtriser les projets comme toute autre activité de l’organisme
- Intégrer le management de projet comme composante du management d’entreprise -> système de management unique (iso 9001, iso 2150x, iso 45001…)
- Gérer l’organisme comme un portefeuille de projet
- Intérêt pour les Managers :
- Fonctionner comme les autres managers (opérationnels, pilote processus…)
- Etre qualifié selon un référentiel légitime (ISO 2150x)
- Intérêt pour la France & l’Europe :
- Confidentialité des projets
- Porter un position française & européenne (Souveraineté)
Voir le replay sur Zoom Afnor.
Sur les 90 personnes présentes (beau score !), 82% des participants se sont déclarés satisfaits de la conférence, et 91% ont estimé la durée de la conférence suffisante.
Quelques verbatims :
+ Bonne vision d’ensemble, intervenants et présentations claires
+ Je ne connaissais pas cette/ces normes. Cette conférence m’a permis de les découvrir.
+ Les exemples concrets très appréciés
+ Détails & diversités dans la présentation des Normes qui structurent une approche Projets au sein d’un SMQ.
+ Informations pertinentes et témoignages adaptés
+ J’ai pu voir l’intérêt de la norme ISO 21500 (norme par consensus mondial), et du travail par normalisation.
+ Ce Webinaire n’était finalement pas adapté à mes attentes, mais il était intéressant de voir comment le management de projet peut s’intégrer dans le management de la qualité.
+ Présentations très claires et riches d’expériences
+ Une bonne vision d’ensemble des normes existantes relatives au management de projet
+ Une découverte du fonctionnement et des commissions de normalisation
+ Bon aperçu du sujet par cette présentation.
+ Questions ouvertes sur les méthodes agiles et l’application aux projets dit Innovation
+ Une ouverture d’esprit sur le sujet m’a été permise et des informations intéressantes m’ont été fournies
+ Présentation claire et concise spécifiant bien les enjeux et spécificités de cette norme
+ J’ai apprécié la qualité des informations fournies ainsi que les profils des intervenants
Les personnes moins satisfaites ont indiqué que :
* manque d’éléments pratique activables.
* Juste de la présentation « commerciale » de la famille de la 21500
* Trop théorique.
* Parfois un peu technique pour moi sur le sujet de certaines normes. Mais je comprends qu’on est sur des échanges de spécialiste