 | Partage d’expert SAS Beeznet, parce que nos experts font gagner en performance en éclairant les problématiques les plus souvent rencontrées sur le terrain : Sept matrices pour définir et structurer un système de management intégré, fondées sur l’expérience, la pratique et le savoir faire capitalisé des experts SAS Beeznet. |
Tout organisme est managé, d’une façon ou d’un autre. Pour un management rationnel et structuré, intégrant toutes les thématiques (financière, qualité, sécurité de l’information, santé-sécurité au travail, continuité d’activité, vie privée, innovation…) mieux vaut s’appuyer sur un système de management intégré. Ces aspects sont déjà explicités au BeezMap (voir Management (dés)intégré & Système de management d’entreprise). Ce partage d’expert permet de montrer comment sept matrice de type tableur suffisent pour modéliser la mise en œuvre un tel système de façon performante et pragmatique
Pour faciliter et mieux comprendre les contours de chaque matrice, tableau et modèle, voir les cotenus associés présentés ci-après :
| Matrice Enjeux-Exigences Parties Prenantes | Collecte, analyse et actions relatives aux enjeux-exigences prioritaires des parties intéressées significatives | Voir BeezFlash |
| Matrice d’alignement stratégique | Déclinaison de la stratégie en politiques et objectifs opérationnels et déclinaison aux fonctions (processus), directions, postes… | Voir au BeezMap |
| Matrice d’analyse d’énergie | Management des risques et opportunités, intégrés, systémiques et opérationnels | Voir au BeezMap |
| Matrice de maîtrise des activités clés | Description des activités et des moyens de maîtrise et de contrôle associés | Voir partage d’expert |
| Tableau de bord de pilotage opérationnel et financier | Pilotage opérationnel (production, ressources, charge, achat…), économique (comptable et financier…), Social (performance individuelle & collective, plaisir-performance au travail, mérite…), Environnemental (bilan carbone…). | Voir au BeezMap |
| Modèle de Rapport activité & de Revue | Prendre le temps… de prendre du recul avec une analyse rétroviseur (tournée vers le passé : indicateurs, reporting…) et pare-brise (anticipation, tendances…) afin d’ajuster valeurs, performance, stratégie… | Voir au BeezMap |
| Matrice diagnostic de performance globale & durable | Évaluation ou auto-évaluation de la maturité d’un organisme à avoir pris en compte dans son management toutes les thématiques le conduisant ainsi à atteindre ses objectifs | Voir Présentation |