Les managers à tous les niveaux de l’entreprise ont des attentes de plus en plus insistantes par rapport au déploiement de la stratégie à tous les niveaux et la capacité à trouver des modèles organisationnels capables de déployer cette stratégie et de s’y adapter à chaque changement . Elles peuvent être résumées ainsi :
- Alignement StratégicOpérationnel : méthodes et outils, facteurs de succès et pièges à éviter à un alignement, ne vaut-il mieux pas la réaction à la planification ou la résilience ? Quelle organisation, mindset, leadership… propice à un bon alignement stratégique ? Stratégie à quel horizon (de plus en plus court) ? Faut-il encore s’appuyer sur les valeurs ?…
- Alignement StratégicOpérationnel & système de management d’entreprise : comment rester aligner avec un monde VICA / BANI ? Comment faire un alignement dans une organisation multi-culturelle ? Comment rester aligner lorsqu’on change de stratégie régulièrement / lorsqu’on fait une forte croissance ? Quelle périodicité pour le (ré)alignement ?
- Modèle d’organisation innovants pour être aligné en permanence : Qule type d’organisation ? Typologie de modèles organisationnels et impact sur l’alignement ? Quel type d’organisation pour rester aligner avec l’humain ? L’alignement, n’est-ce pas obsolète ds un monde en perpétuel mouvement ?
Les experts SAS Beeznet se sont mobilisés pour apporter leur éclairage lors d’un atelier (Club de dirigeant QSE-RSE) en animant trois ateliers comme suit :
- Cadrage du sujet en commun : Leader et leadership, force de conviction, Planifier ne suffit plus, Avantages / inconvénients des organisations traditionnelles vs Alignée-Agile-Libérée
- Atelier 1 (en groupes) « Alignement Stratégic-Opérationnel » : écouter les Parties intéressées, fixer le cap, déployer la stratégie, Déterminer les politiques par fonction, Déployer pour chaque poste, Suivre le déploiement
- Atelier 2 (en groupes) « Alignement & système de management d’entreprise » : Alignement de l’entreprise à la stratégie, Définir le quoi-qui-comment-avec quoi, adopter un PlanDoCheckAct Agile, Combiner projets & activités, Encapsuler le tout dans un système de management,
- Embraquer tous les acteurs (grâce à l’élitisme social)
- Atelier 3 (en groupes) « Modèles d’organisation innovants » : Types d’organisation et de de mécanismes de coordination, Management humaniste, Gouvernance cellulaire, Organisation collaborative à ajustement, Organisation apprenante, Organisation opale (Laloux), Niveaux de valeur organisationnelle (Chabreuil)…
Pour maximiser la participation et l’appropriation, nos experts ont animé les groupes en utilisant les techniques de ludopédagogie (détournement de jeu) :
- Carte Timeline : il s’agit de replacer les cartes dans un ordre logique visant à aligner toute l’entreprise à la stratégie. Puis de raconter « l’histoire » de l’enchaînement ainsi obtenu.
- Vrai et/ou Faux : 12 affirmations à analyser. Débattre et déterminer si l’affirmation est plus ou moins vrai ET plus ou moins fausse. Utiliser les cartes fournies qui semblent appropriées pour étayer vos réponses.
- Cherchez l’horreur : Prendre connaissance des cartes fournies. Découper, coller, corriger, ajuster les cartes et/ou en refaire de nouvelles pour apporter des solutions sur les modèles d’organisation innovants.
Club de dirigeants QSE / RSE « Parcours Croisés », 17 octobre 2024, paris
Ils témoignent :
* « Échanges de très bonne qualité et d’écoute, Une bouffe d’oxygène, merci » (Charles)
* « Les travaux inter groupe ce soir étaient bien organisés et sympas » (J. Christophe)
* « Très intéressant de voir plusieurs modèles sur chacun des 3 thèmes » (Patricia)
* « De beaux échanges autour des questions vrai et faux » (Alain)