Cette maison semencière, PME militante, familiale et indépendante, spécialisée dans les semences maraîchères de haute qualité professionnelle est très engagée. Interpellée par le management innovant Beeznet, le CODIR a souhaité bénéficier de l’expertise Beeznet lors d’un atelier management entrepreneurial innovant & RSE, animé par Vincent Iacolare, le 3 juin 2024.
Les échanges préalables ont permis d’identifier les besoins suivants :
1. Expliquer aux membres du CODIR ce qu’est la RSE et les sensibiliser à l’intérêt d’une démarche certifiante (laquelle ? avec quelle ressource ?);
2. Sensibiliser les membres du CODIR à ce qu’est le « management innovant » ;
3. Identifier les pistes de management innovant utiles et pertinentes par rapport au contexte de l’entreprise et au label RSE.
De ce fait, l’ordre du jour de cet atelier a été fixé en 4 parties:
Partie 1 – Affiner les attentes-besoins des membres du CODIR
Partie 2 – Partage sur les fondamentaux du management et la RSE adapté au contexte de l’entreprise (voir Multi-Durable au Beezmap)
Partie 3 – Partage sur l’Approche possible management entrepreneurial innovant Beeznet
Partie 4 – feuille de route prioritaire sur-mesure
La partie 1 a permis, sur la base de la liste type beeznet en 12 points, de déterminer l’existant (Que faites vous ?) et les attentes plus précises (Qu’aimeriez vous faire ?) :
EXISTANT:
* Cohérence bio avec un engagement reconnu, entreprise à mission
* Valeurs-mission-forces connues
* Label d’entreprise à mission, certifications bio…
* Sait donner la confiance et faire confiance
* Bonne dynamique de gestion crise/problème
BESOIN DE FAIRE:
* Plus d’appropriation, plus ambassadeur, faire adhérer
* Pas assez partagé, faire de faire savoir aux salariés…
* Manque de reconnaissance externe,
* Besoin de montrer concrètement cet existant (que la réalité est bien en phase avec l’affichage)
* Besoin d’avoir tous les acteurs sur la même longueur d’onde (alignement stratégique).
En synthèse de ces premiers échanges, sont apparus la nécessité de débattre sur les points prioritaires suivants :
- concernant le management : Appropriation par les collaborateurs (valeurs, produits, éthique…)
- concernant la RSE : Appropriation par les collaborateurs (engagement citoyen, entreprise à mission…) & Faire reconnaître aux tiers (clients, syndicats professionnels politique/ institutions/ subvention….) → être identifié
Durant les échanges, c’est posé la question du label de reconnaissance RSE et les deux possibilités :
* label RSE « connus » comme UN Global Compact, Diag RSE Afnor, Diag RSE Contributeur ODD, Label engagé RSE Afnor, Label LUCIE, Label Fair For life Ecocert, Label PME+ Ecocert, Label BCorp, Notation Ecovadis, Labels sectoriels (agenda21, EcoCert…), Labels thématiques (diversité, achats responsables, bilan carbone…)
* label RSE Beeznet à partir de son Diagnostic de maturité Responsabilité sociétale qui donne lier à un label de « management RSE »
| Caractéristiques des Labels RSE « connus« | Caractéristiques Label RSE Beeznet |
| Démarches connues et reconnues | Peu connue |
| Facile à présenter à des experts RSE | Facile à s’approprier et à présenter aux parties prenantes internes (salariés…) et externes (clients, fournisseurs..) non expert RSE |
| Aborde la RSE comme un silo | RSE intégrée et prise en compte dès la stratégie et sa décinaison à chacun des fonctions de l’organisme. |
| Démarche silotée thème par thème (achat, environnement…) | Démarche intégrée (déclinée de la stratégie et de l’analyse amont des enjeux-exigences des parties intéressées), adapté au contexte de l’entreprise |
| Calqué sur iso 26000 | Traçabilité avec les labels/ normes connus (17 ODD, iso 26000, …) |
| Approche “faites vous…”, centrée sur RSE et des actions types pré-établies | Approche ciblée sur les enjeux/ la stratégie/ enjeux-exigences des parties intéressées, prenant en compte tous sujets (performance globale) |
| Démarche et label RSE en tant que tel. | Démarche et label pouvant être couplés à d’autres (Management des Organisation à Valeur Ajoutée, Performance Globale et Durable. |
| Décorrélée du management d’entreprise | Centrée sur le management existant de l’entreprise, ses priorités, ses enjeux |
| Souvent lourde ou difficile à comprendre pour un PME/ TPE ou les non-experts | Adapté à toute taille d’entreprise, métier, secteur…. |
| Donne lieu à un label d’engagement RSE | Donne lieu a une « attestation de maturité managériale RSE » |
A l’issue des échanges et partages, l’atelier a permis d’établir la feuille de route des actions prioritaires sur mesure :
- Appropriation-mobilisation-implication des collaborateurs
1.1 vérifier la cohésion d’équipe : proposer aux collaborateurs de participer aux ateliers ci-après et vérifier qu’il y a bien une dynamique positive dans ce sens
1.2. si tel n’est pas le cas, engager en priorité des ateliers de cohésion d’équipe (arbre à personnage, marshmallow challenge…) : 1 à 3 ateliers de 2 heures
voir par exemple « QVT, pour une Qualité de vie au travail qui vous ressemble » & Parcours Performance des acteurs, compétences (détail) § Performance Collective - Tenant et aboutissants de la démarche RSE Agrosemens
2.1 Atelier « enjeux significatifs des parties intéressées prioritaires » : 3 ateliers de 2 heures (grâce à la matrice Beeznet enjeux-exigences des parties intéressées).
2.2 Atelier « Diagnostic de maturité Responsabilité sociétale » : 2 ateliers de 2 heures (grâce au kit Diagnostic RSE Beeznet) - Valorisation de la démarche management d’entreprise AgroSemens
3.1 Atelier « risques et opportunités » : 4 ateliers de 2 heures (sur la base de l’approche Beeznet « risques et opportunités »)
3.2 Atelier « manuel de management » : 3 ateliers de 2 heures (voir présentation sur le manuel de management)
A l’issue de ces actions prioritaires, il conviendra alors de refaire un point pour déterminer le reste à faire permettant de démontrer la « maturité managériale RSE » et prétendre à un label Beeznet ou plus classique.