Dans la cadre des conférences citoyennes de Beeznet, le Cabinet CCGE (expert engagé Beeznet), a organisé à Abidjan – Côte d’Ivoire, le mardi 11 août 2026, dans les locaux du cabinet Legalix, un atelier sur le thème « Pilotage stratégique et opérationnel en entreprise… Enjeux et bonnes pratiques ».

Pendant près de 2 heures, Vincent IACOLARE (expert engagé Synertal, Président Beeznet SAS) Yaya TOURÉ (expert engagé CCGE, associé Beeznet Afrique) ) et Vamara KONÉ Vamara KONÉ (expert engagé Admyral Consulting, associé Beeznet Afrique) en co-animation, ont échangé avec la vingtaine de participants sur :

• Les défis et principes du pilotage,
• Les déférents leviers du pilotage,
• Des exemples de mise en œuvre et,
• Des échanges et partages.

En respect des us, le lancement de la conférence a commencé par les mots de bienvenus prononcés par les hôtes à l’endroit de tous les participants. Puis, ont suivi les présentations des différents animateurs. Et pour clore la phase introductive, une présentation du modèle BEEZNET a été faite au public comme approche moderne de co-construction, collaboration et de partenariat.
L’étape de développement de la thématique a pu commencer par une question : « Piloter le système de management, c’est quoi ? ».
Les animateurs ont traité cette question en 5 points :

• En rappelant les défis du pilotage qui sont les défis de gouvernance, de cohérence même du pilotage, de la diversité des notions de pilotage, • En partageant les principes du pilotage en le situant dans le système de management • En définissant les notions même de « pilotage » et « management » pour éclairer sur les différences qui existent entre « manager » et « piloter » • Après avoir éclairé l’assemblée sur la notion de pilotage, nous avons pu aborder la question du « Quoi piloter ». Il est ressorti du traitement de ce point que l’on pouvait piloter un système (système de management, système d’information, projets, portefeuille de projets, fonctionnement des activités, la performance des moyens, etc. • Ce chapitre a pu se terminer par le dernier point traitant des moyens pour piloter.

Tout comme la première, la deuxième partie du développement a aussi été introduite par une question : « Piloter le système de management, comment ? 

• Définir une vision pare-brise (système de gestion intégré, ERP RSE). • S’aligner à la stratégie (arbre d’alignement stratégique) • Gagner en performance (indicateurs clés de performance) • Définir une vision d’ensemble, prendre du recul (revue de management) • Avoir une capacité d’analyse (reporting , tableau de bord, décisionnel) • Piloter et mobiliser les équipes

Les exposés se sont terminés par une série de questions-réponses et une séance de dédicace des ouvrages Talentrepreneur éditions.

Une collation a été offerte par Legalix en l’honneur de tous les participants à ce séminaire. Merci à Alimata.