Ce parcours s’inscrit sur l’axe de savoir-faire Stratégie & management (voir cartographie des offres).
Il permet (objectifs) d’accroître la pénétration des marchés (géographique, sectoriel, technologique, métier…), de diversifier l’activité, de faire des économies d’échelle, de réduire les risques…
Avec la particularité majeure de respecter les intérêts des parties intéressées significatives (développement des compétences, pérennisation des activités, expertise technique et technologique…), de tenir compte de valeurs humanistes et de créer de la valeur opérationnelle-financière-sociale-environnementale.
Il est composé de briques de mise en œuvre structurées en 4 niveaux complémentaires :
- Niveau « Cession » : Carve Out (de groupes industriels ou de leurs filiales), Spin off (laboratoires de recherche) pour création et accélération de startups, Mandat vendeur (double track) de sociétés/ participations/ filiales, startups…
- Niveau « Acquisition » : Acquisitions en Europe ou en dehors avec nos réseaux internationaux, Fusions & Acquisitions….
- Niveau « Levée de fond » : Levées de fonds (Business Angel, Venture Capitalist, family offices, corporate ventures (International), Subventions Européennes et Fonds Européens….
- Niveau « Projets européens » : Obtention de Subventions Européennes et Fonds Européens, Montage de Projets Européens….
Un diagnostic initial permet de cibler le besoin, le niveau actuel et de déterminer le plan d’action.
NB: Ce diagnostic peut s’appuyer ou intégrer un diagnostic de performance globale et durable (voir diagnostic PGD).
Il est structuré comme suit:
– Stratégie, objectifs, orientations..
– R&D, innovation, projets Européens (EIC Accelerator, …)
– Commercial, développement de l’existant et de nouvelles opportunités
– Business models FranceEurope/ international, stratégie de développement…
– Dynamique d’investissement : Financier, rentabilité, opportunités financières, levées de fonds et financement,…
– Ecosystèmes, collaborations, partenariats…
– Analyse des risques et opportuninés humains, technologiques, industriels, financiers,…et de leurs impacts
– Compétences et talents, potentiel de compétence, vivier, polyvalence
– Dispositifs de maîtrise : moyens, procédures, process, méthodes, outils..
– Dispositifs de pilotage et de mesures
La formation, modulaire, est constituée de 15 modules structurés en trois niveaux de mise en œuvre complémentaire :
– Stratégie de « moyens » (optimisation à périmètre constant) : dégager des moyens financiers et se recentrer sur ses métiers cœurs pour mieux y investir (Via des cessions ou carve out, si les analyses et la décision est déjà prise,…)
– Stratégie de développement interne : accélérer la croissance organique au travers de plusieurs niveaux et thèmes d’analyse
– Stratégie de développement externe : accélérer la croissance externe (levée de fonds, innovation, partenariat, subvention, acquisitions nationale ou internationales, incluant dès l’initiation du projet l’étude des synergies et des modalités d’intégration,…
Une fois mis en œuvre, il devient primordial de « faire tourner » l’activité.
– C’est là que le Parcours Management des Organisations à Valeur Ajoutée intervient, permettant de management l’activité pour cette fois produire les résultats escomptés : Voir le Parcours MOVA, la présentation de l’expertise MOVA , le BeezFlash (5minutes) sur le management des organisation à valeur ajoutée, le livre blanc MOVA (voir présentation).
– Pour le niveau 4 « projet Européen », le Parcours management Projet-Programme-Portefeuille peut également être utile.
Ce parcours permet d’être labellisé (compétence) et qualifié (compétence et engagement beeznet) selon :
- trois métiers : formateur et/ou pilote (traite les dossiers) et/ou évaluateur (effectue les diagnostics amont/ aval) ;
- 4 niveaux d’expertise: niveaux 1 à 4 ci-avant correspondant à leurs compétences.
Sont qualifiés sur ce parcours en tant que prestataires engagés beeznet :
* Emmanuel Dury (Incaptech, formateur-manager-évaluateur, niveau 1 à 4) ;
* Serge-Alain Simasotchi (Transform’IT, formateur-manager-évaluateur, niveau 1 à 3)
* Vincent Iacolare (Synertal, évaluateur, niveaux 1/2/4).
* Yaya Touré (CCGE, )
Sont labellisés sur ce parcours en tant que partie intéressée (client, partenaire…) suite à une formation-action dédiée beeznet :
* RAS
Voir tous les parcours Beeznet.