 | Partage d’expert SAS Beeznet, parce que nos experts font gagner en performance en éclairant les problématiques les plus souvent rencontrées sur le terrain : Se préparer à l’évolution 2026 de ISO 14001, fondée sur l’expérience, la pratique et le savoir faire capitalisé des experts SAS Beeznet. Avec la contribution des experts engagés Beeznet : Dalila Watts (Cristale) & Vincent (Synertal). |
La norme ISO 14001:2026 « Systèmes de management environnemental — Exigences et lignes directrices pour son utilisation » a été publiée en avril 2026 (voir présentation, sommaire et extrait sur le site de ISO)
Toujours à l’avant-garde des évolutions, les experts Beeznet vous livre déjà les premiers retours d’expérience de mise en œuvre de ces nouvelles thématiques.
L’esprit de la révision
• Une clarification des concepts, des exigences, des attendus…. Pour une meilleure efficacité.
• Engagement renforcé des organisations envers le développement durable.
• Prise en considération des aspects environnementaux à chaque phase du cycle de vie.
• Déploiement des Systèmes de Management sur l’ensemble de la chaîne de valeur.
• Clarification de l’approche risques & opportunités et planification des changements.
• Culture et performance environnementale.
Important : s’appuyer sur l’annexe qui est beaucoup plus riche et précise que la version précédente.
Le mot « Processus » peut couvrir à la fois : les « Processus du système de management » (méthode de veille réglementaire, d’analyse environnementale, …) ; & les processus métiers (conception, réalisation, achats, …).
Principales évolutions
Compréhension du contexte (4.1) : Ajout d’exemples de conditions environnementales, incluant la pollution, le changement climatique, l’eau et la biodiversité, tout en soulignant leur impact sur l’organisation.
Plus précisément : comment les enjeux sont affectés par les conditions environnementales, notamment le changement climatique et comment ils nous affectent
Parties intéressées (4.2) : Clarification des Obligations de conformité
Les obligations de conformité sont les exigences légales mais aussi des parties intéressées dont les attentes et besoins deviennent des obligations de conformité et donc traitées comme tel.
Domaine d‘application (4.3) : La maîtrise et l’influence de l’organisme dans la perspective de cycle de vie est mieux explicité : prendre en compte son autorité ou capacité d’influence tout au long du cycle de vie
Leadership (5.1) : Mise en exergue du besoin de soutenir tous les rôles clés du SME, sans lien avec la position hiérarchique ou responsabilité managériale
Politique environnementale (5.2) : Le libellé distingue la préservation des ressources naturelles de leur utilisation durable.
Actions face aux risques et opportunités (6.1.4) :
• La réorganisation des chapitres permet de suivre une logique basée sur la complémentarité des enjeux, des obligations et la conformité et AES.
• Exigence de processus documenté
Aspects environnementaux (6.1.2) :
• Prise en compte du cycle de vie selon maîtrise / influence réaffirmée (pas d’obligation de cotation)
• Détermination des situations d’urgence potentielles, clairement dissociées des marches normales / anormales
Planification des changements (6.3) : explicite le besoin d’anticiper les effets des modifications de contexte, de performances, de système… sur le système lui-même et planifier les réponses aux changements imprévus survenus. Il ventile cependant les exigences dans les autres chapitres :
• Aspects environnementaux (6.1.2)
• Communication interne (7.4.2)
• Maîtrise des informations documentées (7.5.3)
• Maîtrise opérationnelle (8.1)
• Programme d’audit interne (9.2.2)
• Non-conformité et action corrective (10.1)
Sensibilisation (7.3) : Le personnel doit être sensibilisé, avoir « la conscience » (même terme que 45001) des AES, de la politique, etc. Autrement dit, besoin d’acquérir une culture environnementale,
Planification et maîtrise opérationnelles (8.1) :
• La notion de processus externalisés devient produits et services fournis par des tiers.
• Importance réaffirmée de prendre en compte les AES sur l’ensemble de la du cycle de vie et de mettre en œuvre du SME sur l’ ensemble de la chaîne de valeur (pas nouveau mais dit plus clairement)
• Précise les éléments à prendre en compte dans la planification opérationnelle
• Mise en avant des processus externalisés
Audit interne (9.2) : Objectifs de l’audit en plus des critères et du domaine à définir pour chaque audit. Le programme d’audit doit être documenté
Amélioration continue : structure simplifiée pour regrouper les thèmes d’amélioration (un seul chapitre) différent du traitement des non-conformités.
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